L’approche conseil de Keyrus Management repose sur trois piliers, facteurs indispensables et décisifs de réussite et d’accélération des projets, quelle que soit leur nature :
Analyser: cette phase, partie intégrante de toutes les approches projets, doit être fortement renforcée et se focaliser sur des données comprises et reconnues par les acteurs de l’entreprise, de façon à réellement poser les constats et objectifs de façon claire et sans parti-pris aux yeux des participants.
Mobiliser: en préalable à tout projet, s’assurer de la compréhension, de l’acceptation puis de la mobilisation des acteurs. La conduite du changement commence au premier jour du projet, elle en est un préalable indispensable.
Gouverner: formaliser les règles et l’organisation, les rôles et responsabilités, les systèmes, indicateurs et instances de suivi des projets et initiatives, en lien avec la gouvernance globale de l’organisation, de façon à les transférer au plus vite aux équipes opérationnelles et à en assurer la pérennité. Une mission de conseil n’est pas faite pour durer le plus longtemps possible… mais pour être la plus courte possible !
Keyrus Management est constitué d’équipes plus expérimentées : un ratio collaborateurs par associé adapté à l’approche avec une structure RH en cylindre plutôt que pyramidale.
Notre approche conseil
Des équipes expérimentées et une approche adaptée, pour libérer les organisations et récréer l’agilité.
L’approche conseil de Keyrus Management repose sur quatre piliers, facteurs indispensables et décisifs de réussite et d’accélération des projets, quelle que soit leur nature :
Analyse : cette phase, partie intégrante de toutes les approches projets, doit à notre sens être fortement renforcée, focalisée sur des données comprises et reconnues par les acteurs de l’entreprise, de façon à réellement poser les constats et objectifs de façon claire et objective aux yeux des participants.
Mobilisation : en préalable à tout projet, s’assurer de la compréhension, de l’acceptation puis de la mobilisation des acteurs. La « conduite du changement » commence au premier jour du projet, elle en est un préalable indispensable.
Gouvernance : formaliser les règles et l’organisation, les rôles et responsabilités, les systèmes, indicateurs et instances de suivi des projets et initiatives, en lien avec la gouvernance globale de l’organisation, de façon à les transférer le plus vite possible aux équipes opérationnelles et à en assurer la pérennité. Une mission de conseil n’est pas faite pour durer le plus longtemps possible…mais pour être la plus courte possible !
Développement d’une culture collaborative : favoriser le travail transversal, créer et mener des projets réunissant les meilleurs profils dans tous les métiers, partager proactivement les bonnes pratiques, donner des clés du fonctionnement matriciel et des environnements multiculturels…sont autant de facteurs de réussite des entreprises et de leurs collaborateurs, souvent formés dans des modes de fonctionnement plus hiérarchiques et cloisonnés.
Keyrus Management est constitué d’équipes plus expérimentées : un ratio collaborateurs par associé adapté à l’approche avec une structure RH en cylindre plutôt que pyramidale.
Keyrus Management
155 rue Anatole France 92300 Levallois-Perret France
